市计划设计集团召开2023年上半年经营管理形势分析会
为深入贯彻落实党的二十大和习近平总书记的重要讲话和批示指示精神，进一步夯实发展基础，提升生产经营管理水平，推动经营管理工作驶入快车道。7月7日，市计划设计集团召开2023年上半年经营管理形势分析会，集团党委书记、董事长章良丰出席会议并讲话，总经理蒋志民总结上半年工作并对下半年工作进行部署和安排，会议由集团党委委员、副总经理江东桂主持。集团领导班子成员，各部门、各企业主要负责人和综合部门负责人参加会议。
会议听取了集团2023年上半年经营管理情况汇报，各部门、各企业主要负责人就当前存在的问题和困难，逐一交流发言。
会议充分肯定集团上半年取得的成绩。会议指出，2023年是集团改革发展爬坡过坎的关键一年，在市场行情下行压力大的情况下，上半年取得较为理想的成绩属实不易。在发展面前虽然困难有很多，但必须坚定信心，坚信只要思想不滑坡，办法总比困难多。
围绕集团年度经营目标，会议强调，一要以项目为中心，完成年度目标任务。紧盯全年目标任务，强力推进各项重点工作。二要以服务质量为中心，赢得市场口碑。要继续维护好客户关系，提升服务质量，赢得市场，赢得口碑。要不断提高设计水平，多做精品项目、品牌项目。三要以全员经营的理念，助力集团快速发展。通过全员参与经营，做大集团规模，助力集团高速发展。
会议强调，集团全体干部职工要认清肩上责任，尤其是领导班子要带头，核心骨干要主动参与，带动全体员工，以高度的责任感、使命感，静心、专心、齐心，发挥主观能动性，以顽强的意志，切切实实履行好职责。一是进一步加强作风建设，集团领导班子和核心骨干要持续对标集团党委要求的“六个当担做表率”，提升工作作风；二是进一步加强团结协作，不同部门、不同领域要通力合作，共同解决困难和问题，服务好核心生产任务；三是进一步加强大局意识和首问负责意识，站在全局的角度思考问题，提高工作效率，大力提倡“败则拼死相救，胜则举杯相庆”的工作氛围；四是进一步发扬创新和担当精神，学会主动思考，善于总结沉淀，创新提升；五是充分建立互敬互信的同事关系，始终保持礼貌、诚实、公正和可靠的态度，增强团队凝聚力。
会议强调，集团全体干部职工要以奋发图强的决心与毅力，坚定信心，凝心聚力，蓄势前行，对标“351”的奋斗目标，全力奋战三季度，冲刺四季度，奋力谱写集团改革发展新篇章！
